提升经营决策能力 合同集中统一管理 ---写在大队印发合同管理规定之时
2018-05-31  浏览次数:1448

 在建筑行业，风险防控是一个永恒的话题。如何用合同管理的手段来创新单位的风险防控，大队在这方面进行了探索，用制度将分散在各部门、分支机构保管的合同归口一个部门管理，推进经营决策能力的提升。

制定一部合同管理规定，对今后一个时期经营管理工作进行安排部署，也是切实发挥用制度管事的引领、规范和保障作用，是推动依法依规办事的必然要求。

合同对于建筑施工企业来说，是企业经营管理的龙头，向上可以承接企业发展战略，向下可以兑现企业绩效考核，横向能够贯穿企业价值链的各个环节，在企业管理中可以发挥重要的作用。合同管理不仅仅是将合同集中管理，而是管理和战略组织上的决策问题。由于行业发展方式粗放、经营环境复杂多变、信息管理漏斗效益等问题，对于合同管理的认识，经过不断探索实践，才逐步认识到，做好合同管理工作也是提升单位经营决策能力。

合同管理是一项系统性工程，涉及面广、复杂度高，需要投入大量的资源，不仅需要不断夯实管理基础，而且还需要各级管理人员转变思想观念，积极支持配合。每个工程项目都是一个合同管理单位，具备招投标文件、投标资料、合同文本、项目实际运行等，集合了工程项目从开始到结束的关键信息，通过不断积累为单位加强和深化合同管理提供了可行性，同时，也是关键性要素。合同管理规定强调总体目标与具体目标的协调，强调通过各个业务部门的精细化管理，实现合同管理工作流程标准化、系统化、规范化、科学化，提升效率、降低成本、减少风险来实现保障单位总体目标。同时，把实践中广泛认同、较为成熟、操作性强的做法要求上升为制度规范，以按制度办事推进管理能力的提升，从而促进发展。

合同管理是一场持续性工作，只有起点，没有终点。在落实过程中，既要单位领导的大力支持，也需要各部室、分支机构的责任落实，要把执行的成效纳入领导班子，纳入经济工作责任制，纳入监督检查范围，推动合同管理与单位管理的融合，提高单位综合管理的能力水平、经济效益、核心竞争力，为单位朝更高质量持续健康稳定发展提供新动力。（奇岩）